Le CFO : votre copilote stratégique (et remède naturel contre l’anxiété financière)

Les entrepreneur(e)s québécois(es) sont reconnus pour leur agilité, leur créativité et leur capacité à porter plusieurs chapeaux. Mais quand viennent la croissance accélérée, les marges à surveiller, la trésorerie tendue, les audits surprises et les investisseurs exigeants — tout ça en même temps — ça devient vite lourd à gérer.

C’est là qu’un CFO devient un véritable atout. Bien plus qu’un expert en finances ou un gardien de budget, le CFO moderne est un copilote stratégique, capable de traduire votre vision en résultats concrets. Il ou elle ne conduit pas votre entreprise, mais vous aide à éviter les sorties de route.

Et contrairement à une idée reçue, un(e) CFO n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises. Il ou elle est souvent un catalyseur de succès pour les PME et startups ambitieuses dès les premières étapes de croissance.  Chez CFO Montréal, nous accompagnons aussi bien des entreprises en phase pré-revenus que d’autres dépassant les 100 M$ de chiffre d’affaires. Ce n’est pas la taille qui dicte le besoin en expertise financière, mais bien la complexité des opérations et la vitesse à laquelle l’entreprise évolue.

Structurer la croissance (sans y laisser sa santé mentale)

Un(e) bon(ne) CFO, c’est celui ou celle qui bâtit les fondations financières de la croissance — avec calme, rigueur et vision. Ce n’est pas seulement faire des prévisions : c’est modéliser le futur, anticiper les besoins en trésorerie, planifier les investissements et mettre en place les bons indicateurs pour naviguer dans le brouillard.

Catherine Guimond, ancienne CFO de Dialogue, a justement joué ce rôle critique. Avant l’entrée en Bourse de la société de télémédecine en 2021, elle a mis en place une structure financière robuste qui a permis à l’entreprise de soutenir une croissance rapide tout en répondant aux exigences de transparence des marchés publics. Sa capacité à anticiper les besoins futurs, tout en maintenant la rigueur comptable, a été un facteur clé de leur succès.

Un(e) CFO stratégique, c’est donc un(e) bâtisseur(se) — discret(e), mais fondamental(e) à chaque étape du développement.

Optimiser la rentabilité (sans couper les essentiels)

Un(e) CFO ne vient pas avec une paire de ciseaux. Il ou elle vient avec un microscope. Plutôt que de couper à l’aveugle, il/elle identifie où l’entreprise gagne ou perd de l’argent, affine les marges, ajuste les prix, redéfinit la structure de coûts et éclaire les décisions avec des données concrètes.

Un bon CFO transforme la rentabilité en culture d’entreprise. Ce n’est pas une ligne Excel — c’est une boussole.

Piloter les levées de fonds (en parlant la langue des investisseurs)

Un(e) entrepreneur(e) peut avoir la meilleure idée du monde — sans une structuration financière solide, il ou elle risque de perdre la confiance des investisseurs. Un(e) CFO expérimenté(e) devient alors un traducteur de vision : il ou elle transforme les ambitions en chiffres, en scénarios, en réponses claires et rassurantes.

Sophie Forest, CFO et associée chez Brightspark Ventures, a accompagné de nombreuses startups technos québécoises dans leurs rondes de financement. Sa force : articuler des modèles financiers crédibles, bien alignés sur les attentes du marché, sans diluer la vision entrepreneuriale. Elle a notamment participé au succès de Hopper, aujourd’hui l’une des entreprises technologiques les plus en vue au pays. Dans toutes ses interventions, elle apporte autant de clarté que de structure.

Lors d’une levée de fonds, le rôle du ou de la CFO est stratégique : préparer un pitch financier crédible, anticiper les questions, et sécuriser les conditions les plus favorables pour l’entreprise. Une levée réussie, ce n’est pas juste du financement. C’est un tremplin.

Gérer les risques et la conformité (pour oser, mais intelligemment)

Croître, c’est aussi prendre des risques. Mais ce sont des risques qu’il faut comprendre, mesurer et encadrer. Le ou la CFO agit comme un filet de sécurité : il/elle repère les zones grises, renforce les structures contractuelles, veille à la conformité fiscale et réglementaire, et prépare l’entreprise aux audits, aux acquisitions, ou à une sortie.

Mario Laflamme, CFO de Powerside, a été reconnu parmi les 25 meilleurs CFO de Montréal en 2024. Il a contribué à la gestion des risques et à la conformité de l'entreprise dans le secteur de l'énergie.

C’est ce travail de l’ombre — souvent invisible, mais toujours vital — qui permet aux entrepreneur(e)s d’avancer plus loin, avec plus d’assurance.

CFO sur demande ou à temps plein ?

CFO sur demande : agilité et impact ciblé

Vous n’avez pas besoin d’un(e) CFO à temps plein ? Pas de problème. Le modèle sur demande permet d’intervenir selon vos besoins : financement, redressement de la trésorerie, plan stratégique, etc. Parfait pour les entreprises en mouvement qui veulent une expertise de haut niveau, sans la charge fixe.

CFO à temps plein : quand la quantité rejoint la complexité

Quand les enjeux se multiplient, que la présence doit être constante — un(e) CFO permanent(e) devient essentiel(le). Le temps venu, on vous aide même à recruter.

Le bon CFO : moteur, pas accessoire

Un(e) bon(ne) CFO, ce n’est pas un luxe. C’est un levier pour croître plus vite, plus sainement, et avec plus de clarté. Il ou elle vous aide à :

• Mieux dormir (vraiment)

• Convaincre vos investisseurs et banquiers

• Comprendre vos marges, vos flux et vos scénarios

• Prendre des décisions éclairées, même dans le chaos

  
  

Chez CFO Montréal, c’est exactement ce qu’on fait.

Nous accompagnons les entrepreneur(e)s québécois(es) avec rigueur, intelligence et cœur. Notre promesse ? Moins de jargon. Plus d’impact.  Si vous cherchez un(e) CFO capable de transformer vos ambitions en résultats… parlons-en.