Tout ce que nos CFO peuvent faire pour vous, et bien plus encore.
Stratégie
Analyse
Gestion
Automation
2- Financement
Nous accompagnons les entreprises dans l’obtention du financement nécessaire pour soutenir leur croissance et atteindre leurs objectifs stratégiques.
Grâce à notre expertise en structuration financière, nous aidons les dirigeants à évaluer leurs besoins, à élaborer des plans financiers solides et à préparer des présentations convaincantes pour les investisseurs et prêteurs. Du choix des sources de financement à la négociation des termes, nous agissons comme des partenaires de confiance pour maximiser les chances de succès.
En nous appuyant sur nos relations établies avec des institutions financières et des investisseurs, nous proposons des solutions parfaitement adaptées aux ambitions et aux réalités de chaque entreprise que nous accompagnons.
Financement en équité (seed, série A, série B)
Optimisation du montage financier; dettes juniors, dettes séniors, marge de crédit, financement de PO, financement de crédit d'impôts
Maximisation des subventions et crédits de recherche et développement
Préparation des supports (plans d'affaires,
prévisions financière, présentation)
3- Gestion
et comptabilité
Nous prenons en charge la comptabilité de votre entreprise pour vous permettre de vous concentrer sur vos priorités stratégiques.
Notre équipe d’experts veille à la supervision du cycle comptable et à la préparation des rapports financiers, tout en assurant une conformité et une éthique totale avec les normes et réglementations en vigueur.
Nous optimisons vos processus financiers, renforçons la transparence de vos données et vous fournissons des informations claires et pertinentes pour faciliter des prises de décision en temps réel. Grâce à notre soutien, vous bénéficiez d’une gestion financière rigoureuse et de la vélocité nécessaire pour réagir avec agilité et confiance aux opportunités et aux défis.
Supervision du cycle comptable en temps réel
Mise en place et gestion du système informatique comptable
Préparation de la documentation, la coordination de l'audit et la déclaration fiscale
Optimisation des contrôles internes
Supervision de l'équipe de comptabilité et de finance interne
Élaboration des rapports et suivis des KPI
4- Fusion
et acquisition
Nous vous accompagnons à chaque étape de vos projets de fusion et acquisition pour maximiser la valeur et minimiser les risques.
Nous mettons à votre service notre expertise en analyse financière, négociation et structuration de transactions afin de vous guider dans la prise de décisions stratégiques.
De l’identification des opportunités à l'intégration post acquisition, en passant par la revue diligente et la négociation, nous travaillons à vos côtés pour assurer le succès de vos initiatives.
Avec notre approche personnalisée et nos relations établies avec des partenaires clés, nous transformons vos ambitions de croissance en résultats concrets et durables.
Stratégie d’acquisition
Évaluation des cibles
Négociation
Revue Diligente
Financement
Intégration
1- Planification
et leadership
Chez CFO Montréal, nous offrons un service complet et intégré pour répondre à vos besoins financiers. Nous prenons en charge la gestion d’équipe en dirigeant le département financier. Nous portons une attention particulière à développer les compétences des membres et favoriser une collaboration fluide avec les autres départements. L'objectif est de permettre une intégration harmonieuse des décisions financières dans l’ensemble des opérations et permettre une transition à une équipe autonome.
Notre expertise s’étend également à la planification et à la stratégie financière. Nous élaborons et supervisons des plans financiers à court et long terme, tout en définissant des stratégies alignées sur les objectifs globaux de votre entreprise. Nous assurons une gestion rigoureuse des finances et de la trésorerie, en veillant à la santé financière de votre organisation grâce à une gestion efficace des flux de trésorerie, des budgets, des prévisions et des rapports de performance.
Enfin, nous nous distinguons par notre capacité à analyser et gérer les risques. Nous identifions, évaluons et atténuons les risques financiers et opérationnels tout en mettant en place des mécanismes de contrôle pour protéger les actifs de votre entreprise.
Gestion et planification des flux de trésorerie
Préparation et révision des budgets
Prévision financière et analyse de risque
Identification et suivi des métriques d'affaire
Analyse et amélioration du modèle d’affaire
Rapport de direction/Tableau de bord
Analyses financières (coût de revient, seuil de rentabilité, évaluation des ratios, VAN, BPA)
5- Automatisation et système de gestions
Chez CFO Montréal, nous optimisons vos processus financiers grâce à l’automatisation et aux systèmes de gestion. Nous identifions les outils nécessaires, supervisons l’implémentation de systèmes ERP et financiers (CRM, logiciels comptables, etc.) et automatisons les tâches clés comme la facturation ou la gestion des paiements pour améliorer l’efficacité et réduire les erreurs.
Nous centralisons les données dans des systèmes robustes et utilisons des outils de Business Intelligence pour fournir des analyses en temps réel. Nos solutions respectent les normes de sécurité et de conformité tout en intégrant des technologies émergentes, comme l’intelligence artificielle, pour anticiper les besoins et détecter les anomalies.
En collaboration avec vos équipes, nous assurons une intégration fluide des systèmes dans toute l’entreprise, tout en optimisant les coûts technologiques pour garantir un retour sur investissement mesurable.
Évaluation des besoins technologiques
Implémentation de systèmes
Automatisation des processus
Gestion des données et analyses avancées
Sécurité des données et conformité
Amélioration en continue
Collaboration interfonctionnelle
6- Restructuration
Nous aidons les entreprises à naviguer des périodes de transition et de défis complexes avec une approche stratégique et structurée. Nos services de restructuration couvrent toutes les étapes nécessaires pour redresser vos opérations, stabiliser vos finances et assurer la pérennité de votre organisation.
Nous commençons par une analyse approfondie des finances et des opérations pour identifier les sources de pertes et les leviers d’amélioration. Ensuite, nous élaborons un plan de redressement clair avec des objectifs réalistes et des priorités stratégiques. Notre gestion financière inclut la stabilisation de la trésorerie, la renégociation des dettes et la recherche de financement.
Côté opérations, nous optimisons les processus, réduisons les coûts et libérons des liquidités en cédant des actifs non essentiels. En mobilisant vos équipes autour d’une vision claire et en assurant une communication transparente avec toutes les parties prenantes, nous facilitons la transition et renforçons l’adhésion au plan.
Nous exécutons et suivons rigoureusement les actions prévues, ajustant le plan si nécessaire pour maximiser les résultats. Enfin, nous repositionnons l’entreprise pour retrouver une compétitivité durable, en construisant un modèle opérationnel adapté aux réalités du marché et une base solide pour une croissance saine et pérenne.